Parcours

2015 : 100% Passion Anaplan : vous accompagner de manière opérationnelle dans la conception et le paramétrage de vos modèles Anaplan. A date, mise en production de + 20 applications Anaplan.... et fin de la migration de tous mes anciens clients Cognos vers Anaplan.

2015 : Quitte Pentaphi et redevient indépendant.

2014 : Travaille jours, nuits et week-ends sur Anaplan. Certification Advanced Anaplanner. Bêta testeur des nouvelles Releases.

2013 : 100% Anaplan. Architecte et consultant Anaplan. Participe à la création de Pentaphi, qui devient le premier partenaire Anaplan en France.

2012 : Bascule progressive vers Anaplan. Nombreuses maquettes dans un marché encore réticent au Cloud.

2011 : Un des deux premiers français formé sur Anaplan (janvier 2011). Certifié Anaplanner en septembre 2011. Réalisation du premier projet en France visant à migrer un utilisateur Cognos Planning vers Anaplan.

2013 : Fin des interventions sur Cognos Planning.

2008 - 2013 : Consultant indépendant sur Cognos Planning et pendant 2 ans sur TM1.

2008 - : Création de Changements en janvier 2008 pour exercer mon métier selon mes propres valeurs.

2003 - 2007 : SSII : un des premiers consultants formés en France sur Cognos Planning. Mise en oeuvre des tous premiers clients français entre 2003 et 2005, puis Directeur des Bonnes Pratiques et Directeur de l'avant vente. Interventions dans une centaine d'entreprises sur des projets de toutes tailles et de toutes natures.

1994 - 2003 : SSII : Expert finance spécialisé dans la mise en place des ERP pour la partie financière, comptabilité, prix de revient. 4 à 5 projets par an, 40 clients au total, réalisation de nombreux projets relatifs à la définition d'un core-système groupe et à son déploiement sur les filiales européennes ou américaines, responsabilité de l'équipe des 11 consultants Finances, développement de l'offre Euro.

1990 - 1994 : Responsable du Contrôle de Gestion

1986 - 1990 : Contrôleur de gestion

Bases Théoriques

Il suffit de se poser de meilleurs questions pour obtenir de meilleures réponses.

Anthony Robbins

Approche basée sur la modélisation, la pensée systémique et les distinctions de la PNL (Niveaux Logiques, Structure vs Contenu, ...) :

Anapan est un logiciel de modélisation.
Tout processus métier, dont le processus budgétaire, est une modélisation.
L'entreprise est un système ouvert.
La PNL est l'art de modéliser l'excellence au sein d'un système ouvert.

Synthèse

8 ans de contrôle de gestion au sein de trois entreprises industrielles.

9 ans en SSII sur des projets ERP internationaux.

10 ans dont 5 en SSII et 5 en tant qu'indépendant sur des projets Cognos dans 6 pays.

1 des 2 premiers consultants formés en France sur Anaplan.

5 ans d'expérience sur Anaplan.

Une base conceptuelle adaptée à la situation : la modélisation.

Le processus budgétaire impacte un système complet celui de l'entreprise et de tous ses acteurs.

Contrôleur de gestion pendant 8 ans, j'ai vécu ce processus de l'intérieur, ce qui me permet de comprendre votre problématique. Savoir comment fonctionne un système pour pouvoir y intervenir de manière efficace et écologique reste fondamental et indispensable.

Cela permet entre autre de créer et d'utiliser une méthode adéquate pour intervenir dans ce type de contexte, qui n'est ni celui de la BI, ni celui de l'ERP.