Mise à jour de Manager en temps réel

Bonjour,

 

C'est l'histoire d'un homme qui monte à une grande et haute échelle, échelon après échelon, avec grande difficulté tant l’échelle est haute et raide.

 

Arrivée en haut, il prend enfin un peu de temps pour regarder autour de lui, très fier de lui et tout content d'être arrivé en haut de son échelle.

 

Mais là, et seulement une fois arrivé en haut il vit que l’échelle n’était pas sur le bon mur.

 

En construisant le menu Manager au quotidien ainsi que les flowcharts, vous vous posez la question à chaque instant : suis-je sur le bon mur ?

 

Mes clients savent que j'insiste beaucoup sur la nécessité de construire les menus Manager et les Flowchart au fil de l'eau.

 

Manager est une partie qui rebute nombre de personnes, utilisateur et consultants, pourtant j'estime qu'il apporte une forte valeur ajoutée.

J'ai rédigé un long chapitre sur ce sujet dans mes Bonnes Pratiques, disponible sur commande via ce site web. 

En construisant le menu Manager au quotidien ainsi que les flowcharts, vous vous posez la question à chaque instant : suis-je sur le bon mur ?

Le modèle Analyst n’est qu'une des composantes du modèle, c'est un moteur qui ne sert pas à grand chose isolé tout seul dans son coin.

 

Il faut relier le moteur à une direction et à des roues pour faire avancer la voiture.

 

L'une des problématiques majeures des projets budgétaires réside dans la gestion du flux, l’organisation, les procédures. Manager répond à ce besoin.

En d'autre terme, tant que le Manager n’est pas finalisé, le projet ne l’est pas.

 

Et un logiciel n'offrant pas de menu pour piloter son applicatif n'est pas réellement un logiciel adapté à l'élaboration budgétaire...
 

Indiquez-moi aussi les sujets qui vous intéressent plus particulièrement !

 

Bien cordialement.

Michel Maurel